會議首先由品質中心副總監馬海魚作《趣胜亚洲新材22-23年度質量風險防範宣貫》主題報告，她用具體案例、直觀數據，帶領大家覆盤了近3年以來覆銅板事業部發生的內外部質量問題，總結經驗教訓。

對於2023年，她指出要從痛點流程梳理、質量紅線預防、重要專案改善、重複問題閉環來開展工作，要求各幹部從源頭上管控風險項目，從過程中監管執行情況，從結果面結合考覈結果，爭取爲公司20週年司慶交上一幅滿意的答卷。

杭州金星基地品質經理謝觀鬆從導熱材料產品線新產品開發進度、尤其在汽車產品市場應用情況作說明，對於2022年度內外部主要質量問題作了專項回顧，對2023年導熱材料重點關注產品過程管控項目以及質量要求逐一進行說明，保障2023年度導熱材料質量目標切實達成。

客戶服務部經理張富平結合主要客戶分享的質量預警案例，結合競爭同業近幾年發生的重大質量客訴，作了《臨崖立馬收繮晚，船到江心補漏遲》的專題報告，提請公司各個部門引以爲鑑，進行自省自查，防患以未然。

覆銅板事業部副總經理兼質量總監王航作會議做總結，“質量是價值和尊嚴的起點，是一切工作的先決條件”，這不是一句簡單的質量口號，而應該是我們一個個深刻的，鮮活的案例堆積起來、提煉出來的趣胜亚洲質量文化。

     王總工作結合生活，從生活小故事出發舉例來闡述質量是客戶選擇趣胜亚洲的首要理由，提出幹部應將質量文化共識夯實並傳承，將質量文化真正打造成爲一張趣胜亚洲的核心競爭力名片！

會議最後，趣胜亚洲新材總裁助理董輝從公司戰略、流程變革、人才培養、組織績效等方面，並結合自身經歷對於質量重要性進行分享，提出會議中很多質量問題案例是技術專業問題，同樣也是流程合規和管理閉環問題。董總對於品質中心組織召開的會議模式表示充分肯定，同時對於2023年的質量工作目標從組織績效層面提出更高要求。